導入事例・試算モデル

出張の頻度や会社の人数によって、検討すべき内容は異なります。代表的な相談パターンをもとに、考え方をご紹介します。

掲載内容について
以下は、これまでの相談内容を参考に条件を組み直した「試算モデル」です。特定のお客様の実績や効果を示すものではありません。実際の支給可否、税務・社会保険上の取扱い、効果は会社ごとに異なります。

試算モデル 01

出張の多いひとり社長

営業や打ち合わせで県外・遠方への移動が多いものの、これまで実費交通費だけを精算していたケースです。

日帰り出張月8日 × 5,000円

宿泊出張月4日 × 15,000円

支給想定額は月10万円、年120万円。ただし、金額の妥当性、出張の定義、実際の記録方法を確認したうえで判断します。

試算モデル 02

役員と社員で出張の回数や責任が異なり、全員一律ではない基準を検討するケースです。

役員の日帰り1日 3,000円

社員の日帰り1日 1,500円

役職別の基準、日帰りと宿泊の区分、従来支給している交通費との整理、社内での承認手順を明確にします。

相談モデル 03

以前に規程を作ったものの、出張報告書の作成が面倒で、日当の支給を止めてしまったケースです。

現在の課題記録が続かない

見直し内容規程・記録・運用

現在の規程と実態を確認し、必要に応じて規程を見直します。スマートフォンで記録できる仕組みも含め、続けやすい運用に整えます。

SUPPORT FLOW

会社ごとの違いを確認してから、規程・支給額・記録方法をご提案します。

状況確認

人数、役職、出張頻度、現在の精算方法を確認。

試算

会社別に支給条件と金額をシミュレーション。

ご説明

注意点、費用、支援範囲を事前に明確化。

規程作成

実態に合った規程と関連書類を整備。

運用支援

導入後1年間、毎月の記録を確認。

まずはAI診断。その後、必要に応じて個別相談をご利用いただけます。